営業部長：私は2016年入社なので丸4年が経過しましたが、人事部長は何年入社でしたっけ？

人事部長：2007年ですね。入社してすでに13年が経過しました。

営業部長：人事部長の入社当時はどんな感じでしたか？

人事部長：私が入社した2007年は、社員数は10名くらいでした。オフィスも10畳あるかどうかくらいの大きさで、エレベーターが開いたら、いきなりそこにオフィスがあるような手狭なところでしたね。
当時は社長と一緒に外周りをしつつ、営業事務や総務とか、いくつかの職種を兼ねてましたね。

営業部長：理念使ってますね（笑）

人事部長：これって、大きな変化だと感じますね。理念が今ほど浸透していなかった、それこそ10年以上前なんか、話し合いがそれてしまった時、軌道修正するのが難しかった気がします。理念って、共通の認識や価値基準を示すものだから。今は“理念に沿って考えると・・”という風に出来るから、スムーズな話し合いにもなるよね。そう考えると、理念が少しずつ固まって浸透してきたのかな、と感じてます。

人事部長：コーポレートスタンダードには、経営理念や社員としての行動基準、判断基準、価値基準が整理されているから、明文化されたことでなんとなくだった共通認識が、より明確になったんだと思う。

営業部長：たしかに。発行されて以来、社員による自主勉強会も増えましたよね。

人事部長：技術以外のビジネススキルに関する勉強会もあるよね。

営業部長：改めて、10年前と比べて今の会社をどう感じますか？

人事部長：共通理念や共通認識がひとつでも社員の中にできるほどに、一体感や組織としての成長を感じますね。

営業部長：これからも理念浸透、進めていきたいですね！

課長：課長代理は前職も同業他社ですよね？

課長代理：はい、エンジニアをやっていました。

課長：私は異業種から、手に職をつけたいという想いで門を叩いたのですが、課長代理が前職からベンチュリーに転職した理由は何だったんですか？

課長代理：技術的には、Oracleデータベースという確固としたコアスキルがあるところに惹かれました。前職では派遣会社から常駐先に送られて、言われた作業をやっているような感覚だったので、コアスキルというものを身につけてお客様に貢献したいと常々思っていました。

課長：へぇ、今の課長代理の姿からはあまり想像できませんね！

課長代理：Oracleデータベースは個人で取得するには高額なので、豊富なノウハウに基づく手厚い支援してもらえることが一番嬉しかったです。今はそうやって技術が身についた後、次なるキャリアとして部下を持つリーダーを任せてもらい、成長の機会を得られ続けています。

課長：成長や教育への想いは、非常に大切にしていますよね。入社当時、「研修費や教材購入申請が少ない！もっとお金を使いなさい！」と怒られた時は、こんなお節介な会社あるのかという思いでした（笑）

課長代理：なかなかないことですよね（笑）

課長：マネジメント能力を伸ばすための投資も、惜しみなく支援してもらえるのは非常にありがたいと思っています。教育投資も技術偏重になることが多いこの業界で、スキルでは見えにくい部分の成長を意識的に支援してもらっています。

課長代理：そういえば、技術社員がマネジメントをこんなに任されるようになったのも、ここ数年なんですよね。

課長：そうですね。部活動やイベントの奨励で楽しみながら、技術的にも切磋琢磨している個人が集まっている感覚だったかもしれません。今は個人が育つ箱としてではなく、「企業」としても成長していますよね。それに、階層型マネジメント体制を敷くことによって、昇進・昇格が明確になったメリットもありましたね。

課長代理：確かに。技術力を身につけたい、マネジメントに挑戦したい、出世したいなど、様々な給与の上げ方を提示してもらえるところも、求職者には魅力でしょうね。

課長：今後も組織としての柔軟性は良いままに、会社の成長・発展を引っ張っていきたいですね。